Цель командной сессии – использовать 100% потенциала команды, развивающей бизнес
Юрий Павленко
профессиональный фасилитатор, консультант по управлению, командный коуч
Стратегические
и командные сессии
Реализация стратегии и развитие команд топ менеджеров
Заказать командную сессию
5 задач командных сессий
Почему командные сессии — самый мощный управленческий инструмент
Реализовать намеченные планы, достичь целей
Осуществить изменения и качественный рост компании
Найти решения сложных бизнес-задач
Получить прорывные содержательные идеи по развитию бизнеса
Вовлечь команду, объединить усилия, повысить энергию и мотивацию
как я могу помочь вашему бизнесу – I
Ускорить создание и реализацию стратегии
Стратегическая сессия
«Разработка и реализация стратегии компании»
1
Kick off сессия / Сессия-пинок
«Быстрый запуск проекта»
2
Сессия дизайн-мышления
«Создание новых продуктов и сервисов»
3
Сессия-ретроспектива
«Итоги проекта / года: достижения, вызовы, точки роста команды топов»
4
Сессия приверженности в команде
«Миссия, ценности и смыслы деятельности»
5
Сессия кросс-функционального взаимодействия
«Как преодолеть синдром "шахты"»
6
6 типов командных сессий
50+ инструментов стратегической сессии
Здесь приведены не все возможные инструменты, выбор конкретных инструментов и включение их в сценарий сессии будет сделан по результатам общения с заказчиком.
Анализ ситуации: Карта стейкхолдеров, PEST-анализ, SWOT-анализ, модель Портера, GAP-анализ, матрица BCG, Стратегическая канва, ТРИЗ и др.
Выработка сценариев: матрица ANSOFF, дерево решений, сценарный анализ и др.
Создание картины возможного: карта потребительской полезности, три яруса неклиентов, картины будущего, стратегический форсайт и др.
Поиск способов достижения цели: модель 6 подходов, модель 4 действий и др.
Шаблоны: бизнес-модели и ценностного предложения, проектирования эко-системы и др.
Генерация идей: дивергентное и конвергентное мышление, матрица идей, инновационный сторибординг, дизайн-мышление и др.
Управление групповой динамикой
Получить программу
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ ПОСЛЕ СЕССИИ
ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ ЭМОЦИИ
И СПЛОЧЕННУЮ КОМАНДУ
В СЕБЕ И В БУДУЩЕМ КОМПАНИИ КОМАНДУ
УВЕРЕННУЮ
драйв и энергию
так необходимые в работе
развития компании
ДОРОЖНУЮ КАРТУ
АНТИКРИЗИСНЫЙ СЦЕНАРИй
РАЗВИТИЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА
ИДЕИ И ПРОДУКТЫ СОЗДАННЫЕ КОМАНДОЙ
прорывные
как я могу помочь вашему бизнесу – II
Моя задача – вывести команду за рамки стереотипного мышления и помочь получить сильные инсайты – сильные идеи развития бизнеса
профессиональный фасилитатор, консультант по управлению, командный коуч
Юрий Павленко
15+ программ обучения топ менеджеров
Управление командой
Влияние и мотивация
Развитие команды ТОПов
Формирование эффективной команды: как объединить разрозненных сотрудников
EQ (эмоциональный интеллект) руководителя и well-being (благополучие) сотрудников
Путь героя: как менять мир, реализуя своё предназначение
Влияние и мотивация: как повысить вовлечённость сотрудников
EMPOWER. Сила лидера: практики усиления, антистресса и антивыгорания
Презентация и сторителлинг в управлении: как вдохновлять сотрудников
Путь команды. Лидерский ретрит для команды топов
Вовлекающие совещания: 5 шагов к сильным решениям
Решение конфликтов при изменениях: развитие диалога и объединение усилий
Управление изменениями: командный подход
Команда лидеров: потенциал топов как драйвер успеха компании
Трудное поведение в команде: раздражители как точка роста
Командный рост: как преодолеть 5 пороков команды и выйти на новый уровень
Развитие командного мышления и навыков работы с группами являются одними из основных задач в развитии руководителей и лидеров бизнеса
Юрий Павленко
профессиональный фасилитатор, консультант по управлению, командный коуч
Научить топ руководителей навыкам управления и саморазвития для реализации стратегии
Эффективный руководитель как ментор: индивидуальный и групповой подход
Навыки коучинга в управлении
3 формата проведения программ
Командные сессии по конкретной теме
Soft skills тренинги – тренинги навыков управления командой
Индивидуальный коучинг/консалтинг руководителя по конкретной теме
1 принцип – «УПРАВЛЯЙ КОМАНДАМИ ЛЕГКО!»
Этот принцип лежит в основе всех обучающих программ, а также в основе моего подхода в работе с командами. Суть этого подхода: не «тащить» команду, а научиться использовать её энергию. А для продвинутых лидеров – не только использовать, но и создавать энергию команды!
как я могу помочь вашему бизнесу – III
Вы можете получить бесплатную 30-минутную супервизию, пройдя опрос.
Провести супервизию для лидера команды
как я могу помочь вашему бизнесу – IV
6+ тем супервизии
Супервизия – это формат взаимодействия эксперта с клиентом, который подразумевает разбор и диагностику конкретной ситуации клиента в контексте конкретной темы. Ситуацию и тему задаёт клиент.
Личностное развитие лидера команды
Взаимоотношения лидера и конкретного члена команды
Внутрикомандная коммуникация
Стиль управления и лидерства в команде
Организационная культура и система управления
Взаимодействие с внешним кругом стейкхолдеров
Записаться на супервизию
Пройти опрос
6+ технологий фасилитации в больших системах
Подготовить и провести корпоративный форум / конференцию для вашей компании
Открытый Форум (Open Forum)
Мировая работа (World Work)
Открытое пространство (Open Space)
Дизайн-мышление (Design Thinking)
Форсайт (Foresight)
Технология вовлечённости (TOP – Technology of Participation) и др.
Корпоративные конференции, форумы позволяют вовлекать от 50 до 200 человек и более. Это создаёт условия для быстрого решения сложных системных проблем или задач и реализации масштабных изменений.
Юрий Павленко
эксперт в развитии топ менеджеров, команд и командного взаимодействия,
ведущий стратегических и командных сессий
ведущий стратегических и командных сессий
Профессиональный фасилитатор (PWI, USA), коуч (CTI, Netherlands), консультант по управлению (SMC, Россия), бизнес-тренер с 21-летним опытом
Основатель Школы процесс-ориентированного коучинга
Соавтор Школы фасилитации АО «Деловая Среда»
Автор более 40 тренинговых программ по коммуникации, лидерству и управлению командами
Автор процессуально-ориентированной модели организационных изменений LSI (Leader – Saboteur Integration)
Член международной ассоциации процессуально-ориентированной психологии IAPOP
Член международной ассоциации фасилитаторов IAF
Автор проекта «EMPOWER. Сила лидера. Практики развития ТОП менеджеров»
Экспертность и опыт
лет опыта
компаний
часов проведённых командных сессий
обученных навыкам управления и коммуникации
20+
150+
8 000+
20 000+
90+
NPS обучения ТОП менеджеров
Образование
Профильное образование в практической психологии, управленческом консультировании и организационном развитии:
Магистр организационной психологии (МА) «Организационные изменения и фасилитация конфликтов», методология World Work (Process Work Institute, Portland, OR, USA)
Дипломированный консультант по управлению (SMC, РАНХиГС, Москва, Россия)
Магистр психологии (МА) «Практическая психология» (РГПУ им. Герцена, Санкт-Петербург, Россия)
Сертифицированный специалист по процессуально-ориентированной психологии / процессуальной работе (Process Work Institute, Portland, OR, USA)
Сертифицированный специалист по системным расстановкам (Институт Системного консультирования (DGfS-IAG), Карлсруэ, Германия)
Ко-Активный коуч (Co-Active Coaching, CTI, Амстердам, Голландия)
150+ корпоративных клиентов
Отзывы
Исполнительный директор «Умная среда»
Генеральный директор и партнёр «IRONSTAR»
Генеральный директор аналитического центра «НАФИ»
Основатель и генеральный директор «Tkanoff Group»
Кейсы
Фасилитация крупных форумов и значимых стратегических сессий для федеральных нацпроектов
FAQ
Кого включить в команду на сессию?
Общая рекомендация - на сессию важно пригласить тех ключевых руководителей / сотрудников, которые играют важную роль в компании. Более подробно этот вопрос мы обсуждаем с лидером команды перед сессией.
Как подготовить команду к сессии?
Вместе с лидером команды мы обсуждаем текст информационного письма, которое будет разослано участникам перед сессией. В письме уже содержится мотивирующая составляющая для команды. Так же перед сессией мы обсуждаем, как лидеру подготовить команду в личном общении.
Если в команде уже есть напряжения или конфликты, не станет ли хуже после сессии?
Ситуация напряжения или конфликта становиться предметом серьёзного обсуждения с лидером перед сессией. В этом случае мы готовим специальный сценарий, который позволяет не только получить хорошие содержательные результаты, но и выправить отношения в команде.
Смогут ли сотрудники, которые раньше ничего активно не предлагали, создать гениальную идею?
Специальные методы группового обсуждения (фасилитации) позволяют раскрыть потенциал, как отдельных участников, так и всей команды. В результате это даёт возможность получить пул интересных креативных сильных решений. Если же вас волнует целесообразность приглашения на сессию конкретного сотрудника/-ов, обсудите это с ведущим перед сессией.
Какова моя роль, как лидера команды, на сессии?
Вы, как лидер команды, участвуете со всеми наравне. Перед сессией мы подробнее обсудим с вами вашу роль и дадим конкретные рекомендации, как вести себя, чтобы вы могли участвовать наравне со всеми и участники чувствовали вашу лидерскую поддержку.
Как реализовать все идеи, которые мы получим на сессии?
Этому вопросу мы уделяем большое внимание! Вам помогут: А) составленная Дорожная карта, с конкретными действиями; Б) Ответственные за первые шаги / проект; В) Чек-лист «Контроля активностей команды». Более подробно все три инструмента мы обсудим перед сессией.
Задать вопрос
Оставить заявку